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    2. 干活有施工方,验收有监理,甲方工程师是干嘛的?

      2019-10-09 18:35:51

      有人说,工地是房企里面的“世外桃源”。

       

      那里天高皇帝远,而且干活有劳务班组,管理有施工单位,检查验收有监理方,甲方工程师就是“佛像”般的存在,不需要砌一砖一瓦,还能享受供应商的“供奉”。

       

      事实真的如此吗?

       

      和一些工程人交流了一番,试图还原下甲方工程师真实的工作日常。

       

      甲方不用上工地?

       

      那还算什么做工程

       

      不需要砌砖添瓦,工人干活的时候还有监理盯着,甲方工程师整天在工地上混到晚上十点十一点,究竟在忙啥?

       

       

      现在甲方工程师很大一部分工作是向下补位。甲方干了监理或施工员的活。监理验收大面细部,甲方参与验收关键工序内容。

       

      对他而言,早上9:00-11:00是高负荷工作时间,主要就是转现场了解进度和劳动力情况。

       

      上次季度检查之前,这位工程师顶着七月的大太阳连续几天查螺杆洞,从屋面到地下室,查到怀疑人生。

       

      遇上关键节点,即便监理在,甲方工程师也得通宵盯着现场。

       

      比如打混凝土的时候,有的公司甲方工程师也要旁站。

       

       

      我上工地的第一年,中秋就赶上了项目开盘打混凝土,通宵旁站。打着打着还爆管了,那时没见过这种场面,吓个半死。

       

      据说做工程的,拿着卖白菜的钱,操着卖白粉的心。手头的工程动辄几十个亿,一个细节出错可能就损失十几万,提心吊胆也是正常的。

       

      常年在工地摸爬打滚,甲方工程师们还练就一身绝技。

       

      有恐高症的,现在二十几层的楼房外架轻轻松松就翻过去;

       

      以前陪女朋友逛街半小时就走不动的,现在旁站24小时不在话下;

       

      过去上二楼都要坐个电梯的,现在27层高楼一天能上下溜几圈。

       

      PPT造房,开会赶进度

       

      甲方工程师真的是在做工程

       

      按照上面的说法,甲方和监理好像也没太大区别吧?

       

      不,甲方还可以用PPT造房子,靠开会赶进度。

       

      做交底,要做PPT;做进度汇报,要做PPT;做检查总结,要做PPT……总之,不会做PPT土木狗,不是好工程师。

       

      其实,较之乙方,甲方工程师价值更体现在标准的梳理和建设。虽说每家公司都会有自己的工程规范,具体到每个项目,还是需要不断优化更新的,比如每个工序开工前的优化,以及完工后的复盘。

       

       

      我们项目要做屋面了,这几天在查资料,别墅、洋房、高层不同屋面做深化做交底,要求施工方先做一个样板看效果。

       

      下个月门窗单位要进场,现在我还做门窗施工规范,计划、施工要求、场地部署等等。

       

      如果打个比方,甲方工程人员更像是大脑,而乙方更像是四肢。大脑发出行动指令,四肢则按图索骥执行。

       

      甲方工程人的价值还体现在“夜总会”。

       

      白天上工地,晚上沟通进度计划、现场问题,白天没时间做的工作沟通及梳理,各合作方的情感联络,都放在下班后来进行。

       

      像有的项目一周三场会,一开就到十点十一点。想想也是挺酸爽的……

       

      现场协调事无巨细

       

      甲方爸爸没那么好当

       

      傲娇的甲方爸爸统治供应商,是不是像皇帝统治自己的子民,威风凛凛?

       

      不存在的。

       

       

      今天被施工单位坑了一把。他的工人干完活,没把垃圾清走,我拍照片发到群里,还怼了他。没想到,照片里面有一小部分垃圾不是他们的,他纠住了这点怼回我,弄得场面很尴尬,最后我还被迫向他道歉了。

       

      傲娇的甲方爸爸,管理乙方的手段无非就是拍拍照,在群里嚷嚷,再不行发个函,再不行让领导约谈他们头儿。

       

      很多时候,这些手段收效甚微。这里面有很多不可言状的原因。比如乙方垫资,比如低价中标,再比如乙方背后错综复杂的关系链……

       

      有的项目,施工单位就有好几十家,总包单位、总包的分包、甲分包、甲供单位,涉及的合同也好几十份。单是日常沟通,都能让微信信息爆满。

       

      按理讲,各分包单位都要服从总包单位的管理。但碰到交叉施工、工序交接,建材运输等问题,总免不了磕磕碰碰,扯皮不断。

       

      一个塔吊,总包分包都要吊材料,得有个先后顺序吧?一个施工电梯,这个分包在用,另一个分包就用不了。抢资源的时候,一点鸡毛蒜皮都能引发口水大战,搞不好大打出手。

       

      毕竟工地都是些三大五粗的汉子,氛围也不像办公室那样和风细雨大大小小的扯皮,分分钟让你抓狂。比如垃圾处理都能搞出一大堆事来

       

      这时,就需要甲方工程师从中协(si)调(bi)。该给糖果的时候,就得给糖果;该“掏刀子”的时候,就得“掏刀子”。至于什么时候给糖,什么时候掏刀,这就很考验工程师的能力了。(友情提醒,掏刀子也要看对象,小心工人拿砖头砸你……)

       

      当好润滑剂

       

      对内对外要资源

       

      搞定了供方,搞不定公司职能线,伺候不好有关单位,甲方工程师分分钟玩完。

       

       

      市场好的时候,催着工程出货值。我们只能催设计紧给图工地又没工人没材料,只能找施工单位求爷爷告奶奶加人来材料;求核算快点算钱算工程量,早点给钱堵住供应商的嘴;市场不好的时候,成本说你们工程这成本高了那成本高了,过不了……

       

      但是,不管什么情况,进度还必须保质保量按时完成,否则公司要批评罚款,业主还要闹事。太南了……

       

      日常沟通和关系维护,是地产工程岗工作非常重要的一部分。

       

      对内要和公司设计、开发、销售、合约、客观打交道,对外还要搞定质监、安监、规划、环保等部门,协助完成各种证照办理。

       

      “你随意,我干了。”你干不干?不干的话怕人家不尽兴,干了怕回去倒头一睡,内业没法做。无奈抿一口,再偷偷找个旮旯吐掉……

       

      专业背锅

       

      项目的锅不给你背给谁背?

       

      甲方工程师把前面的搞完,最终项目还是有问题,怎么办?

       

      把锅背了。

       

       

      签了军令状,节点完不成,全都要罚款扣分,还影响到年底的奖金。上个季度第三检查成绩也不好,领导已经好几天没好脸色了。

       

      你问我甲方工程师是干啥的?大家说的我赞同。不过别忘了,咱甲方工程师还有一项重要职责,就是专业背锅。

       

      甲方工程人员要背哪些锅?

       

      施工单位做错了,是甲方管理不当;

       

      施工单位做得不好,是甲方管理不当;

       

      人手不够没人干活,是甲方管理不当;

       

      工期延误节点滞后,是甲方管理不当;

       

      安全出事故了,也是甲方管理不当

       

      ……

       

      总之,工地上的大事小事,没有一件不是“甲方管理不当”不能概括的。

       

      如果有,那就加多一句……

       

      最后,每个岗位都有自己的存在价值,也有自己的难处。彼此间多些理解,才能愉快相处。

       

      你们觉得呢?

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